Como funciona na prática
Quatro etapas. Sem mistério, sem jargão desnecessário. Cada fase tem entrega definida e prazo combinado antes de começar.
Diagnóstico financeiro e operacional
Passamos de 5 a 10 dias dentro da sua operação. Analisamos fluxo de caixa, estrutura de custos, contratos com fornecedores e a rotina da equipe. O resultado é um relatório de 15 a 20 páginas com os três a cinco pontos que mais drenam resultado.
Plano de ação com prioridades claras
Nem tudo pode ser resolvido ao mesmo tempo. Montamos um cronograma de 90 dias com as ações que geram impacto mais rápido primeiro. Cada ação tem responsável, prazo e indicador de sucesso.
Execução assistida
Não entregamos um PDF bonito e desaparecemos. Ficamos lado a lado com a sua equipe durante a implementação: reuniões semanais de 45 minutos, revisão de indicadores e ajuste de rota quando necessário.
Revisão de resultados e próximos ciclos
Ao final dos 90 dias, comparamos os números reais com as metas do plano. Documentamos o que funcionou, o que precisa de mais tempo e quais oportunidades surgiram no caminho. Aí decidimos juntos se faz sentido continuar.
O que entregamos
Cada serviço pode ser contratado de forma isolada ou como parte de um projeto mais amplo.
Planejamento estratégico
Definição de metas de faturamento, margem e participação de mercado para os próximos 12 a 36 meses. Trabalhamos com cenários realistas, não com projeções otimistas que só servem para apresentar ao banco.
Reestruturação operacional
Revisão de processos internos, redistribuição de funções e eliminação de etapas que não agregam valor. Em uma indústria de 80 funcionários, por exemplo, reduzimos o tempo de fechamento mensal de 12 para 4 dias úteis.
Gestão financeira e controle de custos
Implantação de DRE gerencial, fluxo de caixa projetado e análise de ponto de equilíbrio por linha de produto ou unidade de negócio. Empresas que não sabem quanto custa cada produto que vendem perdem dinheiro sem perceber.
Preparação para crescimento
Quando a empresa quer abrir uma filial, entrar em um novo mercado ou receber investimento externo, organizamos a casa: governança, indicadores, documentação e valuation. Já acompanhamos sete processos de captação com fundos regionais.
Por que empresas em Curitiba nos procuram
Curitiba tem um tecido empresarial diverso: indústrias no CIC, empresas de tecnologia no Batel, comércio forte na região central. Cada setor tem dinâmicas diferentes, e a gente conhece essas dinâmicas porque vive aqui há mais de uma década.
Não somos uma consultoria de São Paulo que manda analista júnior para cá. Os sócios participam de cada projeto. Isso significa que quem faz o diagnóstico é a mesma pessoa que vai estar na reunião de revisão daqui a 90 dias.
Nosso escritório fica na 103 Travessa Júlio, 80010-010 Curitiba, Paraná, Brazil. Se preferir, a primeira conversa pode ser por videochamada.
Perguntas frequentes
Respostas diretas para as dúvidas que mais ouvimos.
Vamos conversar sobre a sua empresa
A primeira conversa é gratuita e dura cerca de 40 minutos. Nela, entendemos o momento da sua empresa e avaliamos se faz sentido trabalharmos juntos. Sem compromisso, sem pressão de venda.